生产奢侈品是韩国企业在中国赚钱的唯一途径

在华韩国企业不再生产面向世界市场的产品，而转向豪华奢侈品，尽管质量低劣。事实上，中国已经成了销售市场而不是投资市场

上海（亚洲新闻）—当韩国商人Woo Hyeok-jin在中国上海市著名的高档商业中心淮海中路开了第一家店时，曾经令他的许多同胞感到困惑。他们认为，那里铺面房租金高、货物一般、生意不会太多。但是尽管如此，事实上证明韩国乐扣乐扣Lock & Lock老板的选择是正确的。要在今天的中国市场生存下去，必须转向奢侈品，当然是质量低劣的奢侈品。

那些决定继续留在中国，以便不会赔本的韩国企业，在中国得出了这一生意经。鉴于中国政府实行的外企管理政策，在中国投资办厂的成本变得越来越高，已经无法再继续靠生产制造业赚钱了（详见此处clicca qui）。

认清了这一点的乐扣老板介绍说，“被迫丰富产品种类后，我想，由越来越多的暴发户组成的中国市场已经可以销售外国名牌了。最初，是很艰难的。但是，一年之内，我店里的帐面收入几乎达到了一百万美元。现在，正在迅速扩大，还将在南方的其它城市开连锁店”。

事实上，中国市场根本不在乎是否是真正的奢侈品，只要是广告上登的名牌就可以。例如，许多中国人认为，“Under Look内衣”是“韩国制造”的同义词。但是，尽管上海商业媒体进行了报道，“这个名字只在中国才有，其产品的质量并不十分出色”。

在成本低廉、利润高的吸引下于一九九四年在中国办厂生产男式内衣、并销往韩国和日本的韩国公司董事长Lim Yeong-cheol，在五年之后认识到，市场正在发生变化：“同样的生产线，我们进行了很好的市场推销，现在每年利润高达六百万欧元。这完全得益于上海、广州的暴发户们，他们只认我们的货。现在，我们准备在中国各地，或者至少富裕的地方开店”。

曾经是同行业先锋的韩国SG公司董事长Jeong Chi-hwan，为韩国企业指出了生存下的道路。九十年代，他决定投资地方质量低劣的科技市场。用他的话说，“取得了国际性的巨大成功”。中国的暴发户们蜂拥而至，将其产品视为身份的象征。

最后，在韩国几乎被视为民族英雄Jeong Chi-hwan,表示，“生产面向世界市场的庞大数量产品已经不合算了。因为，东南亚国家更适合。中国的真正资本是新的暴发户市场，并在不断增加。只有象变色龙一样狡捷就能从这些有的是钱，但根本没有任何品位的中国暴发户身上赚钱”。